Índice dos Indicadores GRI
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Item |
Descrição |
Página(s) |
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|---|---|---|---|
| Parte I – Estratégia e Análise | |||
| 1.1 | Declaração sobre a relevância da sustentabilidade | 03 | |
| 1.2 | Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades | 08 a 53 | |
| Perfil Organizacional | |||
| 2.1 | Nome da Organização | 56 a 58 | |
| 2.2 | Principais marcas, produtos e/ou serviços | 56 a 58 | |
| 2.3 | Estrutura operacional | 56 a 58 | |
| 2.4 | Localização da sede da Organização | 76 | |
| 2.5 | Número de países e nome dos relevantes para a sustentabilidade | 56 a 58, 114 a 117 | |
| 2.6 | Tipo e natureza jurídica da propriedade | 124 a 209 | |
| 2.7 | Mercados atendidos | 56 a 58 | |
| 2.8 | Porte da Organização | 34 a 37, 56 a 58, 62 a 75 | |
| 2.9 | Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório | 37 | |
| 2.10 | Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório | 103, 104 | |
| Parâmetros para o Relatório | |||
| 3.1 | Período coberto pelo relatório | 115 | |
| 3.2 | Data do relatório anterior mais recente | 114, 115 | |
| 3.3 | Ciclo de emissão de relatórios | 115 | |
| 3.4 | Dados para contato | 03 | |
| 3.5 | Processo para a deinição do conteúdo do relatório | 115, 116 | |
| 3.6 | Limite do relatório | 115 | |
| 3.7 | Limitações quanto ao escopo ou ao limite do relatório | 115 | |
| 3.8 | Base para a elaboração do relatório | 115 | |
| 3.9 | Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos | 115, 116 | |
| 3.10 | Conseqüências de reformulações de informações | 115 | |
| 3.11 | Mudanças signiicativas em comparação com anos anteriores | 115, 116 | |
| 3.12 | Tabela que identiica a localização das informações | 118, 122 | |
| 3.13 | Política e prática atual de veriicação externa para o relatório | 115, 116, 123 | |
| Governança, Compromisso e Engajamento | |||
| 4.1 | Estrutura de governança da Organização | 78 a 85 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.2 | Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja um diretor executivo | 79, 80, 86, 87 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.3 | Declaração do número de membros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança | 86, 91 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.4 | Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações ao mais alto órgão de governança | 86 a 95 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.5 | Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais | 86 a 95 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.6 | Processos no mais alto órgão de governança para evitar confitos de interesse | 90 a 92 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.7 | Processo para determinação das qualifcações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de governança | 86 a 95 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.8 | Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos | 4, 5 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.9 | Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a gestão do desempenho econômico, ambiental e social | 79 a 95 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.10 | Processos para a auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança | 79 a 95 do Relatório Anual 2007 ABN AMRO* | |
| 4.11 | Princípio da precaução | 8 a 11, 28 a 33 | |
| 4.12 | Cartas, princípios ou outras iniciativas que a Organização subscreve | 34 a 37 | |
| 4.13 | Participação em associações e/ou organismos nacionais / internacionais de defesa | 34 a 37 | |
| 4.14 | Relação de grupos de stakeholders engajados pela Organização | 6, 117 | |
| 4.15 | Base para a identifcação e seleção de stakeholders | 12 a 27, 34 a 41, 46 a 53, 115, 116 | |
| 4.16 | Abordagens para o engajamento dos stakeholders | 12 a 27, 34 a 41, 46 a 53, 115, 116 | |
| 4.17 | Principais temas e preocupações levantados por stakeholders | 12 a 27, 34 a 41, 46 a 53, 114 a 117 | |
| Parte II – Informação sobre a Forma de Gestão | |||
| DMA EC | Informações sobre a forma de gestão econômica | 56 a 58, 78 | |
| DMA EN | Informações sobre a forma de gestão ambiental | 28 a 33, 101, 102 | |
| DMA LA | Informações sobre a forma de gestão referentes às práticas trabalhistas e trabalho decente | 34 a 37, 86 a 98 | |
| DMA HR | Informações sobre a forma de gestão referentes a direitos humanos | 34 a 37 | |
| DMA SO | Informações sobre a forma de gestão social | 8 a 11, 108 a 113 | |
| DMA PR | Informações sobre a forma de gestão referentes à responsabilidade pelo produto | 38 a 45, 80 a 85 | |
*O Relatório Anual 2007 ABN AMRO encontra-se em www.abnamro.com/about/reports.cfm.
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Seção |
Indicadores do Banco Real |
Página(s) |
GRI |
Suplemento Setorial GRI |
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|---|---|---|---|---|---|
| Parte III | |||||
| Eco | Lucro líquido | 56, 62, 78 | - | ||
| Eco | Demonstração do valor adicionado | 78 | EC1 | ||
| Cli | Pesquisa de satisfação de clientes | 79 | PR3/PR5 | ||
| Cli | Reclamações, solicitações e dúvida | 79 | PR3/PR5 | ||
| Cli | Sugestões e reclamações para o cliente | 80 | PR3/PR5 | ||
| Cli | Pesquisa pós-atendimento (serviço de atendimento ao cliente) | 80 | PR3/PR5 | ||
| Cli | Processos cíveis – ações indenizatórias | 80 | PR4 | ||
| Cli | Financiamentos socioambientais | 81 | EN26/PR1 | #7 | |
| Cli | Financiamentos que impactam em redução de gases do efeito estufa | 81 | EC2/EN26/PR1 | #7 | |
| Cli | Créditos de carbono | 81 | EC2/EN26/PR1 | #7 | |
| Cli | Análise de risco socioambiental | 83 | EN26/PR1 | D2/#2 | |
| Cli | Princípios do Equador | 82 | EN26/PR1 | D2/#2 | |
| Cli | Auditorias ambientais e visitas | 83 | EN26/PR1 | D3/#1 | |
| Cli | Asset Management | 83 | EN26 | #3 | |
| Cli | Microcrédito | 22 a 27, 83 | - | #12 | |
| Cli | Perfl de clientes da Real Microcrédito (por categoria de taxa) | 83 | - | #6/#9/#12 | |
| Cli | Perfl de clientes da Real Microcrédito (por tipo de atividade) | 84 | - | #6/#9/#12 | |
| Cli | Perfl de clientes da Real Microcrédito (por gênero) | 85 | - | #6/#9/#12 | |
| Cli | Acesso para pessoas com defciência | 85 | PR1 | #10 | |
| PI | Pesquisa de engajamento | 86 | LA5 | ||
| PI | Nº de funcionários por empresa do grupo | 86 | LA1 | ||
| PI | Nº de funcionários por região | 87 | LA1 | ||
| PI | Perfl dos funcionários (por gênero e raça) | 87 | LA13/LA14 | ||
| PI | Distribuição por faixa etária | 88 | LA1/LA13 | ||
| PI | Contratação de funcionários | 88 | EC7 | ||
| PI | Distribuição por tempo na empresa | 88 | LA1 | ||
| PI | Distribuição por nível de cargo | 88 | LA1/LA14 | ||
| PI | Funcionários com defciência | 89 | LA13 | ||
| PI | Diversidade nos comitês (por gênero e raça) | 89 | LA13 | ||
| PI | Programas e iniciativas para pessoas com defciência | 89 | HR4 | ||
| PI | Política de combate ao assédio sexual | 90 | HR4 | ||
| PI | Salário comparado | 90 | EC5 | ||
| PI | Benefícios | 91 | EC3/LA3 | ||
| PI | Preparação para a aposentadoria | 91 | EC3 | ||
| PI | Requalifcação e recolocação profssional | 91 | LA11 | ||
| PI | Distribuição dos funcionários por grau de escolaridade | 92, 93 | LA1 | ||
| PI | Nº de funcionários benefciados por bolsas de estudo | 93 | LA3 | ||
| PI | Treinamentos registrados de funcionários | 93, 94 | LA10 | ||
| PI | Desenvolvimento de lideranças | 94 | LA11 | D4 | |
| PI | Treinamentos em sustentabilidade | 34 a 37, 94 | LA11/HR3 | D4 | |
| PI | Profssionais dedicados à integração de sustentabilidade | 34 a 37, 94 | - | D4 | |
| PI | Investimentos em treinamento / ações educativas | 94 | LA10 | ||
| PI | Iniciativas para a juventude | 95 | HR6 | ||
| PI | Acidentes de Trabalho | 95 | LA7 | ||
| PI | Tipos de afastamento (doenças e acidentes) | 95 | LA7 | ||
| PI | Campanhas de conscientização sobre saúde | 96 | LA8/SO1 | ||
| PI | Políticas internas para portadores de HIV e outras doenças graves | 96 | LA8 | ||
| PI | Ações voltadas para filhos de funcionários | 96 | LA8/SO1 | ||
| PI | Perfil das relações de trabalho - composição | 96 | LA1 | ||
| PI | Geração de empregos e retenção de funcionários | 97 | LA2 | ||
| PI | Processos de Reestruturação de Negócios | 97 | LA5 | ||
| PI | Relacionamento com os sindicatos | 97 | LA5/HR5 | ||
| PI | Atração de profissionais | 98 | LA2 | ||
| PI | Funcionários sindicalizados | 98 | LA4 | ||
| PI | Processos trabalhistas | 98 | SO8 | ||
| PI | Reclamações trabalhistas | 98 | SO8 | ||
| For | Fornecedores ativos | 99 | EC6 | ||
| For | Política de gestão de fornecedores | 99 | EC6/HR1/HR2/HR5/HR6/HR7 | ||
| For | Parcerias de valor | 99 | EC6/HR1/HR2/HR5/HR6/HR7 | D2 | |
| For | Fórum de fornecedores | 99 | EC6/HR5/HR6/HR7/SO1 | D2 | |
| For | Pagamentos de fornecedores | 99 | EC6 | D5 | |
| For | Mobilização de fornecedores | 100 | SO1 | ||
| For | Processos trabalhistas de terceiros | 100 | HR2 | ||
| For | Fornecedores qualificados | 100 | EC6/HR2/HR5/HR6/HR7 | ||
| For | Envolvimento com fornecedores comunitários | 100 | SO1 | ||
| MA | Consumo de papel | 101 | EN1/EN2 | ||
| MA | Consumo de energia elétrica | 101 | EN3 | ||
| MA | Consumo de água | 101 | EN8 | ||
| MA | Utilização do espaço de terra | 101 | - | ||
| MA | Consumo de materiais | 102 | EN1/EN2 | ||
| MA | Geração de lixo | 102 | EN22 | ||
| MA | Frota de carros | 102 | EN6 | ||
| MA | Inventário de CO2 | 102 | EN16/EN17/EN29 | ||
| GS | Educação e treinamento para público externo | 103 | SO1 | #12 | |
| GS | Treinamentos em prevenção à lavagem de dinheiro | 103 | SO3 | #11 | |
| GS | Premiações | 103,104 | - | ||
| GS | Participação no estabelecimento de políticas públicas | 104 | SO5/PR6 | ||
| GS | Política de aceitação de clientes | 105 | SO2/SO4 | #11 | |
| GS | Multas | 105 | SO8/SO9 | ||
| GS | Contribuições políticas | 105 | SO6 | ||
| GS | Trabalho voluntário de funcionários | 105 | SO1 | ||
| GS | Funcionários voluntários | 106 | - | ||
| GS | Perfil do investimento social externo | 106 | EC8/SO1 | ||
| GS | Programas projetos | 108 a 113 | EC4/EC8/SO1 | ||
| GS | Apoios e patrocínios | 107 | SO1 | ||
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Ambientais |
Indicador GRI |
Explicação |
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|---|---|---|---|
| EN4 | N.A. | Nosso consumo elétrico vem das redes municipais e não temos como obter o percentual de energia de cada fonte. Assim, consideramos a matriz energética brasileira a nossa fonte primária. | |
| EN11 | N.A. | O Banco encontra-se apenas em áreas urbanas. | |
| EN12 | N.A. | Nossas operações, por serem do setor de serviços bancários, não têm impacto direto sobre a biodiversidade. | |
| EN19 | N.A. | Não temos emissões diretas significativas desses gases. | |
| EN20 | N.A. | Não temos emissões diretas significativas desses gases. | |
| EN21 | N.A. | Devido às nossas operações serem urbanas, o descarte de água tem um único destino: as redes de saneamento públicas, onde é tratada. Nossos resíduos são de baixo impacto | |
| EN23 | N.A. | Nossas operações não geram vazamentos. | |
| EN27 | N.A. | Não temos produção de embalagens significativa, já que somos do setor de serviços bancários. No entanto, contabilizamos papéis utilizados em cheques, extratos bancários, envelopes de depósito conforme o indicador Consumo de Papel. | |
| EN28 | N.A. | Não tivemos nenhuma sanção ou multa por desrespeito a leis e regulações ambientais. |
N.A. = não se aplica (indicador considerado não relevante para uma instituição financeira).
